Руководитель

Директор Гипермаркета Магнит.
Реализация торговой политики и эффективности компании, обеспечение планового прироста продаж, формирование кадрового резерва, внедрение новых технологий продаж, контроль за работой действующих технологий, обеспечение благоприятной обстановки в ГМ для покупателей и персонала ГМ, координация действий служб ГМ
Анализ текущей деятельности, принятие решения на основе анализ, исследование конъюнктуры рынка, развитие персонала, подбор и развитие персонала, пользователь ПК.
Умею составлять планограммы размещения оборудования и товара в торговом зале.
Проходил корпоративные курсы: Эффективное собеседование, Управление конфликтами, Включил лидера, Мастер публичных выступлений, Менеджмент в стиле коучинг, Методы управленческого анализа, Наставничество, Основы эффективного менеджмента, Письменные коммуникации, Формирование команд До текущей должности работал директором магазина, Супервайзером, Начальником отдела продаж. Есть опыт подбора, обучения персонала, открытия магазинов с "0"(около 25-30).

В 2013 г. самостоятельно заявился на переход в смежное направление компании - гипермаркет.
В прямом подчинении 5 руководителей подразделений, общая численность гипермаркета около 120 человек.
За 1/2 года перевыполнили потенциал продаж ГМ в 1,6 раза, обучение персонала - 1 на зам директора ГМ, 2 зав сектора, 4 старших продавца.

В 2010 было повышение до должности начальника отдела продаж.
Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж;
Планирование, организация, управление и контроль работы отдела продаж (руководителей групп магазинов филиала);
Анализ эффективности торговой политики в филиале с использованием имеющихся инструментов оценки;
Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж филиала и эффективного управления магазинами;
Контроль корректности, полноты составления бюджета магазинов отделом продаж и контроль исполнения утвержденного бюджета; участие в мероприятиях оценки, обучения и развития персонала.
В этом филиале смог достигнуть самых больших показателей в регионе (4) филиала по продажам товаров группы фреш. Был достигнут минимальный % текучести по компании (3-е место). Вырастил 1 начальника отдела продаж, 2-х супервайзеров.
В 2011 г. вернулся в родной регион (Ставропольский край) на эту же должность.

В 2009 г. компанией был предложен переезд с повышением до должности Супервайзера в республику Мордовия.
Управление группой розничных магазинов (10-18 объектов): выполнение планов продаж, снижение издержек;
Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности;
Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов;
Управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления з\п
Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета.
За время работы в должности открыл с "0" около 10 магазинов.
Проблемой при вступлении в должность было не восприятие подчиненными (чужак), полное понимание и благоприятная работа была налажена через 3-4 месяца, при этом, пришлось уволить 2-х директоров магазина.

Организация эффективной работы магазина: координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товара.
На должности директора было 3 магазина, один из них проблемным (воровство персонала, текучесть, как следствие большие инвентаризации оные потери и списания), вывод на нормативные показатели через 1/2года. Третий магазин открывал с "0". За 5 лет в должности директора вырастил 4-х директоров, 7 товароведов.

Заказ, приемке, возврат товара, участие в инвентаризацях товара. Контроль выкладки товара, контроль количества, качества и сроков реализации.